找準發(fā)展定位 厘清工作思路雅安文旅公司三舉措激發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力

今年以來(lái)，雅安文旅公司堅持“美麗雅安、生態(tài)強調”戰略定位，進(jìn)一步厘清雅安文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，激發(fā)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展活動(dòng)。

一是不斷完善現代企業(yè)制度。健全公司法人治理結構，充分發(fā)揮董事會(huì )決策作用、監事會(huì )監督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用和黨組織的政治核心作用，逐步建立起公司黨支部、董事會(huì )、監事會(huì )經(jīng)及經(jīng)理層權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執行監督機制。

二是不斷推進(jìn)分類(lèi)改革。根據公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰略發(fā)展規劃，著(zhù)力從旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化創(chuàng )意演藝、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及旅游整合營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行分類(lèi)改革和轉型升級，新增、改設藝峰旅游、藝悅文創(chuàng )、文旅置地和融媒體資訊中心。同時(shí)，放大國有資本功能，通過(guò)出資入股方式參與花間堂項目，并深入探索混合所有制改革，提高國有資本配置和運行效益。

三是不斷推進(jìn)三項制度改革。以市場(chǎng)為導向，以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，全面推進(jìn)勞動(dòng)、人事和收入分配制度改革，建立企業(yè)各類(lèi)管理人員公開(kāi)招聘、競爭上崗制度，對特殊管理人員通過(guò)人才引進(jìn)方式，拓寬選人用人視野和渠道。健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度。推進(jìn)全員績(jì)效考核，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明。