中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì ) 關(guān)于五屆市委第五輪巡察整改進(jìn)展情況的通報
根據市委統一部署，2024年3月14日至4月18日，市委第四巡察組對雅安文旅集團黨委進(jìn)行了巡察，2024年9月6日，市委第四巡察組向文旅集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、落實(shí)巡察整改主體責任情況
一是強化組織領(lǐng)導，精心統籌謀劃。為扎實(shí)抓好巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，集團黨委高度重視，把巡察反饋意見(jiàn)整改作為重大政治任務(wù)，黨委書(shū)記作為巡察整改工作第一責任人，做到親自部署、親自督促、親自抓落實(shí)；第一時(shí)間成立巡察整改領(lǐng)導小組，建立工作機構，研究制定整改工作方案，針對反饋的具體問(wèn)題，逐一細化分解，明確整改責任、整改時(shí)限，研究制定整改措施，形成整改臺賬，各部門(mén)、各子公司上下貫穿同步推進(jìn)問(wèn)題整改，確保巡察反饋問(wèn)題取得實(shí)實(shí)在在的整改效果。
二是壓實(shí)主體責任，高位部署推動(dòng)。為扎實(shí)抓好反饋問(wèn)題整改，持續推動(dòng)整改往深里走、往心里走、往實(shí)里走，集團黨委整改辦牽頭制定印發(fā)《中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì )落實(shí)市委第四巡察組反饋意見(jiàn)整改工作方案》，啟動(dòng)整改工作月報制度，制定工作臺賬，進(jìn)一步明確整改事項及分工，明確責任單位、責任人和整改時(shí)限，對巡察反饋意見(jiàn)進(jìn)行細化分解。黨委委員嚴格履行“一崗雙責”，堅持問(wèn)題導向，結合各自分工，對分管領(lǐng)域的整改工作分別召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議10余次，認真研究制定整改措施，不定期對分管領(lǐng)域巡察整改工作進(jìn)行督導整改。集團各部門(mén)、各子公司主要負責人、各黨支部書(shū)記切實(shí)履行好“一崗雙責”，對巡察整改具體工作進(jìn)行落實(shí)推動(dòng)，形成一體聯(lián)動(dòng)整改工作機制。
三是嚴格監督檢查，深化整改質(zhì)效。為確保整改任務(wù)保質(zhì)保量完成，集團班子成員主動(dòng)作為，積極開(kāi)展整改具體問(wèn)題的檢查指導，跟蹤問(wèn)效，形成整改合力，將整改主體責任落細落實(shí)。派駐紀檢監察組對巡察整改工作進(jìn)行常態(tài)化監督，主動(dòng)召集、參與巡察整改工作推進(jìn)會(huì )，多次強調整改紀律。集團巡察整改辦切實(shí)落實(shí)“責任制+清單制+銷(xiāo)號制”工作機制，將落實(shí)巡察整改工作納入各部門(mén)、各子公司年度目標任務(wù)考核，積極推動(dòng)牽頭整改任務(wù)落地落實(shí)，各責任單位結合工作實(shí)際，積極探索，主動(dòng)創(chuàng )新，履職盡責。
二、巡察組反饋問(wèn)題整改落實(shí)情況
（一）聚焦黨中央決策部署在基層落實(shí)情況方面
1.針對巡察反饋“聚焦發(fā)展戰略定位，助力文旅興市短板明顯”的問(wèn)題。
整改情況：一是深學(xué)創(chuàng )新理論，提高站位認識。把習近平總書(shū)記關(guān)于文化和旅游工作、國企改革等重要論述、黨的二十大和省委十二屆五次、六次及市委五屆六次全會(huì )精神納入黨委會(huì )、中心組學(xué)習重要內容，班子成員圍繞分工進(jìn)行研討，進(jìn)一步解放思想，統籌做好文旅業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效，培育企業(yè)核心競爭力，助推文旅高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)增強狠抓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感。
二是深研戰略布局，助推文旅興市。聚焦市國資委對文旅集團“地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)類(lèi)國有企業(yè)”定位，圍繞國企改革、文旅興市、“新文旅”構建等重點(diǎn)工作，全面落實(shí)《地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)類(lèi)國有企業(yè)培育方案》。
三是深拼經(jīng)濟發(fā)展，增措添效發(fā)力。以“提升盈利能力、防范債務(wù)風(fēng)險”目標，圍繞集團“1247”發(fā)展思路。通過(guò)引進(jìn)戰投、合作經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)外包等方式，提升企業(yè)創(chuàng )收能力，在農旅融合、低空經(jīng)濟和醫藥康養產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。
2.針對巡察反饋“落實(shí)保值增值要求，破解發(fā)展困境缺乏舉措”的問(wèn)題。
整改情況：一是多措并舉，力促降本增效。招商引流加快資產(chǎn)盤(pán)活，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二是優(yōu)化投資，提升創(chuàng )投收益回報。按照“資源共享、共謀發(fā)展、互利共贏(yíng)”總體思路廣泛深入調研，立足市場(chǎng)需求、優(yōu)化資金投入，不斷提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。
3.針對巡察反饋“圍繞市委中心工作，聚力項目攻堅不夠有力”的問(wèn)題。
整改情況：一是強化責任擔當，凝心聚力抓落實(shí)求實(shí)效。始終堅持全市文旅一盤(pán)棋，以助推文旅興市建設為己任，突出做強文旅融合經(jīng)濟，深挖“大熊貓文化、茶文化、紅色文化、漢代文化、三雅文化”五大文化，培育“大熊貓、大景區、大康養、大酒店、大文娛”五大品牌，奮力做強景區開(kāi)發(fā)、文創(chuàng )智造、會(huì )展商旅、教培研學(xué)、醫養康養、旅游服務(wù)、“文旅+”7大板塊，為加快建設現代化雅安，建設川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市貢獻文旅力量。
二是緊盯目標攻堅克難，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目攻堅。成立落實(shí)2024年四川省文化和旅游發(fā)展大會(huì )重點(diǎn)工作任務(wù)領(lǐng)導小組，設立資金保障、項目建設等10個(gè)工作組，聚力攻堅，通過(guò)“5+2”“白+黑”“雨+晴”，全力奮戰200余天，如期呈現1869中國大熊貓生態(tài)世界項目演藝中心、北郊游客集散中心智慧文旅項目等7個(gè)項目。
4.針對巡察反饋“文旅新品牌培育不足”的問(wèn)題。
整改情況：一是建立統籌營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制。針對年度、季度、重要節點(diǎn)、重大活動(dòng)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì )，制定營(yíng)銷(xiāo)政策、統一宣傳口徑、策劃主題活動(dòng)等。
二是制定統籌營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)方案。組織各子公司根據業(yè)務(wù)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，明確年度方向、策劃季度主題、落實(shí)月度任務(wù)。整合集團內外資源，積極參加各類(lèi)旅游推介會(huì )、博覽會(huì )等推介活動(dòng)，將酒店、景區、餐飲、文創(chuàng )、夜游等板塊產(chǎn)品進(jìn)行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升文旅集團產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
三是強化營(yíng)銷(xiāo)團隊能力提升。通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下等多種方式，組織公司宣傳營(yíng)銷(xiāo)隊伍開(kāi)展專(zhuān)題培訓，不斷提升公司宣傳營(yíng)銷(xiāo)人員能力素質(zhì)。赴上海、廣東、浙江、哈爾濱、成都、廣元等省市參加旅游博覽會(huì )等會(huì )展會(huì )節，策劃制定“雅安文旅集團服務(wù)十二張清單”，打好“組合牌”，提升競爭力。
四是加強“數字+文旅”運用。緊跟文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，推進(jìn)“游雅安”數智平臺技術(shù)升級，突出優(yōu)化用戶(hù)體驗，拓展平臺業(yè)務(wù)，實(shí)現集團業(yè)態(tài)產(chǎn)品“應上盡上”、國企資源“協(xié)調快上”、市內資源“合作能上”。
五是提升多媒體信息質(zhì)量。建立集團多媒體賬號臺賬，關(guān)閉“僵尸號”微博號1個(gè)。
5.針對巡察反饋“文旅新業(yè)態(tài)構建緩慢”的問(wèn)題。
整改情況：一是聚力打造新業(yè)態(tài)。圍繞主營(yíng)主業(yè)發(fā)展思路，推出熊貓運動(dòng)夢(mèng)工場(chǎng)、梅花谷·精靈樂(lè )園項目，彌補中心城區休閑旅游業(yè)態(tài)板塊；發(fā)揮資源優(yōu)勢加快“文旅+”業(yè)態(tài)布局，積極謀劃文旅康養、文旅醫養、農旅融合、低空經(jīng)濟等新質(zhì)生產(chǎn)力項目。
二是全力推進(jìn)醫養康養融合發(fā)展。加快“文旅+醫養”業(yè)態(tài)構建，積極布局“文旅+醫養”“文旅+康養”產(chǎn)業(yè)。
三是積極培育教培和會(huì )展品牌。整合集團酒店、會(huì )展、旅行社、研學(xué)旅游、紅色文化、教育基地等資源。
6.針對巡察反饋“文旅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度弱”的問(wèn)題。
整改情況：一是積極推動(dòng)景區布局。
二是積極構建全域旅游發(fā)展新格局。
三是優(yōu)化酒店專(zhuān)業(yè)化管理運營(yíng)。積極培育“雅宿”品牌，搭建酒店管理人才隊伍，統籌整合酒店經(jīng)營(yíng)管理，派駐職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現資源共享、成本控制和市場(chǎng)競爭力的提升，擴大文旅集團酒店管理品牌影響力。
四是開(kāi)拓文創(chuàng )品牌創(chuàng )新發(fā)展。
7.針對巡察反饋“落實(shí)第一議題制度跑偏走樣”的問(wèn)題。
整改情況：完善制度，構建長(cháng)效機制。集團黨委始終堅持把理論武裝作為根本遵循，將學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，修訂《中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì )“第一議題”制度（修訂）》。
8.針對巡察反饋“未嚴格執行黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項”的問(wèn)題。
整改措施：一是進(jìn)一步規范決策機制。嚴格落實(shí)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項作為基本原則，嚴格“兩會(huì )一層”議事制度，從嚴執行集團“三重一大”決策制度和“五張清單”。
二是進(jìn)一步完善決策程序。按照建立“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理原則，印發(fā)《中共雅安文旅集團委員會(huì )關(guān)于規范“兩會(huì )一層”會(huì )議相關(guān)事項的通知》，加強黨委會(huì )前置研究事項的申請、審核、醞釀全過(guò)程把關(guān)，堅決杜絕倉促決策，邀請法律顧問(wèn)列席黨委會(huì )，為“三重一大”事項決策提供決策支撐，逐步規范決策程序，增強決策的科學(xué)性、合規性、合法性。
三是進(jìn)一步完善合規體系建設。把建立健全合規體系建設作為防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重大舉措，成立合規委員會(huì )、任命集團首席合規官，制定《企業(yè)員工合規行為準則（試行）》等9項合規制度，修訂《合同管理辦法（試行）》，著(zhù)力提升公司依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平。
9.針對巡察反饋“法人治理結構不完善”的問(wèn)題。
整改情況：一是完善法人治理結構。組建成立董事會(huì )戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，印發(fā)《雅安文化旅游集團有限責任公司關(guān)于成立董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的通知》，不斷完善法人治理結構。
二是建立健全相關(guān)配套制度。明確專(zhuān)委會(huì )議事規則指導子公司完善法人治理結構，積極推進(jìn)合規管理，確保依法依規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三是加強項目調研與評估。積極組織各專(zhuān)委會(huì )委員針對企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等重大事項開(kāi)展項目調研評估，聽(tīng)取外部董事對企業(yè)發(fā)展提出的相關(guān)建設性的指導意見(jiàn)。
10.針對巡察反饋“‘三項制度’改革有短板”的問(wèn)題。
一是健全管理人員選拔任用機制。建立中層管理人員競聘上崗方案，常態(tài)化推進(jìn)競爭上崗機制、實(shí)施管理人員聘任制、契約化管理。
二是全面推進(jìn)工資總額管理。嚴格按照《市屬監管企業(yè)工資總額管理辦法》工效掛鉤原則，依照經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)濟效益，嚴格執行企業(yè)效益與工資總額掛鉤，實(shí)現效益增工資增，效益減工資減。
三是加強考核激勵機制。完善公司績(jì)效考核、銷(xiāo)售考核等機制，加大考核評價(jià)、銷(xiāo)售激勵等正向激勵力度，逗硬考核結果運用。
11.針對巡察反饋“制度執行不嚴格”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強制度建設。梳理、建立制度“廢改立”臺賬，2024年以來(lái)，新制定《陽(yáng)光采購實(shí)施細則（試行）》等21項制度；修訂《投資管理辦法（試行）》等8項制度。
二是加強制度學(xué)習。建立新進(jìn)員工崗前制度學(xué)習培訓機制，對新印發(fā)、新修訂的制度，不定期組織解讀培訓會(huì )，進(jìn)一步提升制度執行力度。
三是強化制度執行。嚴格執行國資委、文旅集團各類(lèi)規章制度。
四是加強監督檢查。針對選人用人制度執行情況開(kāi)展監督檢查，嚴格選人用人程序。
12.針對巡察反饋“風(fēng)險防范機制不健全”的問(wèn)題。
整改情況：一是健全完善機構體系。調整公司風(fēng)險管理委員會(huì )，明確職責，各司其職，嚴把招采、工程管理等方面風(fēng)險關(guān)。
二是加快完善合規程序。積極對接林業(yè)、自然規劃等部門(mén)，做好項目前期籌建項目建議書(shū)、可研、用地選址、建設用地許可、設計、勘察、施工、竣工、后評等全過(guò)程管控，確保項目合法合規。
13.針對巡察反饋“地產(chǎn)項目去化率低”的問(wèn)題
整改情況：一是壓實(shí)去化責任，推動(dòng)去化進(jìn)度。集團黨委高度重視，共謀去化新思路，成立去化專(zhuān)班，印發(fā)工作方案，開(kāi)展項目轉型調研，推動(dòng)去化進(jìn)度。
二是多渠道、多舉措推進(jìn)地產(chǎn)去化。探索自持運營(yíng)模式，推動(dòng)包裝打造銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、研學(xué)基地、睡眠中心、養老社區等，構建以常住、長(cháng)住、短居為主要特點(diǎn)的康養養老旅居產(chǎn)業(yè)。
14.針對巡察反饋“落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習中心組學(xué)習規則》不夠嚴實(shí)”的問(wèn)題。
整改情況：一是固化“第一議題”制度。修訂印發(fā)《中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì )第一議題制度（修訂）》，7個(gè)黨支部已同步完成修訂。
二是科學(xué)謀劃學(xué)習計劃。根據實(shí)際情況，每年第一季度制定中心組學(xué)習計劃，對上級黨委需要納入中心組學(xué)習事項，動(dòng)態(tài)列入學(xué)習內容，按照“個(gè)人自學(xué)+集體學(xué)習+交流研討”的學(xué)習方式，深化學(xué)習成果。
15.針對巡察反饋“落實(shí)‘一崗雙責’還有差距”的問(wèn)題。
整改情況：一是強化責任落實(shí)。印發(fā)《中共雅安文旅集團委員會(huì )關(guān)于成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組的通知》，調整班子分工，明確意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作責任分工，明確分管意識形態(tài)工作班子，壓實(shí)“一把手”的第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”。
二是強化審核把關(guān)。加強對班子成員述職述責述廉報告的審核把關(guān)，由班子成員本人撰寫(xiě)核實(shí)，經(jīng)集團相關(guān)部門(mén)嚴格把關(guān)后，送集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)審定報送。
三是強化考核逗硬。印發(fā)《雅安文旅集團2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作考核細則》，把意識形態(tài)工作納入年度黨建工作考核，納入黨建述職和班子述責述廉內容，納入各子公司年度黨建考核目標。
16.針對巡察反饋“管理機制不夠完善”的問(wèn)題。
整改情況：建立公司官網(wǎng)、微信公眾號等新媒體矩陣臺賬，每半年動(dòng)態(tài)更新一次臺賬，關(guān)閉微博“僵尸號”1個(gè)。
17.針對巡察反饋“黨務(wù)公開(kāi)內容缺失”的問(wèn)題。
整改情況：嚴格執行《文旅集團黨務(wù)公開(kāi)制度》，明確黨群工作部具體負責公示欄信息，建立信息公示登記機制，及時(shí)將涉及公司重大事項、人事任免、職工切身利益等信息依法公開(kāi)，確保公開(kāi)信息的及時(shí)性、有效性。
18.針對巡察反饋“官網(wǎng)信息發(fā)布審核不嚴”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強宣傳營(yíng)銷(xiāo)隊伍業(yè)務(wù)能力提升。不定期組織公司宣傳營(yíng)銷(xiāo)人員，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下等多種方式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全、多媒體營(yíng)銷(xiāo)、數字文旅培訓，不斷提升公司宣傳營(yíng)銷(xiāo)人員能力素質(zhì)。
二是規范管理網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。規范網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布程序，強化審核把關(guān)，制定《“三校三審”工作細則》等信息管理制度。
（二）聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題情況
19.針對巡察反饋“監督管理失察失管”的問(wèn)題。
整改情況：一是扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育。通過(guò)理論學(xué)習中心組、“三會(huì )一課”、主題黨日、“文旅大講堂”等方式載體，加強黨員干部對黨規黨紀的學(xué)習，增強黨員干部政治紀律和規矩意識，高質(zhì)量完成黨紀學(xué)習教育任務(wù)。
二是堅持用好談心談話(huà)制度。不定期開(kāi)展談心談話(huà)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵崗位人員，特別是針對“一把手”和新任職年輕干部開(kāi)展廉政談話(huà)，教育引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。
三是嚴格日常監督管理。加強干部職工“八小時(shí)外”監督管理，加大下基層不定期走訪(fǎng)了解，強化黨群工作部、紀委辦公室、人力資源部、辦公室等部門(mén)溝通，加強同執紀執法等部門(mén)干部監管信息的整合與共享，嚴格把關(guān)干部選拔任用、評優(yōu)入口。
20.針對巡察反饋“追責問(wèn)責寬松軟”的問(wèn)題。
整改情況：一是強化監督執紀問(wèn)責。加強問(wèn)題線(xiàn)索查處力度和案件查辦力度，精準運用“四種形態(tài)”。
二是強化責任意識。通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組深入學(xué)習《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》等內容，增強集團黨委和基層黨組織對“第一責任”和“一崗雙責”的認識，樹(shù)立失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴的理念。
三是強化權力公開(kāi)透明運行。從嚴抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制考核，進(jìn)一步壓實(shí)責任，對發(fā)現苗頭性問(wèn)題及早及小在公司內部通報，嚴格按照公司制度予以處理。對涉嫌違紀違法的問(wèn)題，加強與紀檢部門(mén)溝通，大力支持紀檢部門(mén)依規依紀依法履職。
四是加強廉潔文化教育。充分利用“三會(huì )一課”、職工會(huì )等方式，及時(shí)通報本單位違紀違法案例，進(jìn)一步強化黨員黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，把嚴的基調傳遞到干部職工，起到警示和群眾監督的良好效果。
21.針對巡察反饋“落實(shí)‘一崗雙責’不徹底”的問(wèn)題。
整改情況：一是強化理論學(xué)習，提高政治站位。把習近平總書(shū)記對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述納入“第一議題”重要學(xué)習內容，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設當作分內之事、應盡之責。
二是強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)主體責任。集團黨委堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，調整成立黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，明確“一把手”落實(shí)黨風(fēng)廉政建設第一責任人職責，班子成員切實(shí)履行“一崗雙責”，嚴格落實(shí)黨委委員聯(lián)系支部黨建工作機制，層層壓實(shí)責任。
三是強化統籌部署，逗硬考核問(wèn)效。制定印發(fā)《黨建、黨風(fēng)廉政建設工作要點(diǎn)》，細化黨建、黨風(fēng)廉政建設等七個(gè)方面26項工作任務(wù)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設各項部署要求落到實(shí)處。制定《雅安文旅集團2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作考核細則》，把黨風(fēng)廉政建設工作納入各子公司年度目標任務(wù)考核。
四是認真剖析反思，開(kāi)好民主生活會(huì )。將履行黨風(fēng)廉政建設責任情況作為對照檢查問(wèn)題納入年度民主生活會(huì )剖析內容，找準病灶，靶向施治。
22.針對巡察反饋關(guān)于“落實(shí)監督執紀主責不到位?！钡膯?wèn)題。
整改情況：一是舉一反三開(kāi)展自查自糾。全面對2019年以來(lái)集團收到的信訪(fǎng)舉報進(jìn)行梳理“回頭看”，建立、細化工作臺賬，形成專(zhuān)卷專(zhuān)檔。
二是全面覆蓋監督點(diǎn)位。在集團及各子公司的辦公區、項目現場(chǎng)、景區、酒店、網(wǎng)站等區域廣泛設置監督舉報公示牌，制作張貼“碼上舉報”16個(gè)。
23.針對反饋“與其他監督對接協(xié)作不夠”的問(wèn)題。
整改情況：一是全面自查梳理。對2019年以來(lái)內部審計和財務(wù)檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，形成集團內部審計專(zhuān)檔24份。
二是整合監督效力。嚴格執行文旅集團監督聯(lián)席會(huì )議工作制度，強化與審計、財務(wù)、項目管理、資產(chǎn)安全環(huán)保等部門(mén)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)。
三是加強分析研判。深入分析研判各專(zhuān)項檢查及審計發(fā)現問(wèn)題，對涉嫌違紀違規的問(wèn)題按程序規范進(jìn)行分類(lèi)處置，對需要追責問(wèn)責的，嚴肅執紀問(wèn)責。
24.針對反饋“線(xiàn)索處置不規范”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強紀檢干部政治素質(zhì)教育。通過(guò)政治理論學(xué)習，堅持每半月召開(kāi)一次紀檢監察組內部學(xué)習會(huì )，將線(xiàn)索處置、案件辦理規范流程等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識內容納入組內學(xué)習會(huì )。
二是嚴格按照相關(guān)規定規范處置問(wèn)題線(xiàn)索。
三是定期加強紀檢辦案工作規范自查。每半年對標開(kāi)展案件質(zhì)量自評，規范文書(shū)管理，提升案件質(zhì)量。
25.針對巡察反饋“擔當作為意識不強”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強思想引領(lǐng)，夯實(shí)責任擔當。加強班子政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把習近平總書(shū)記關(guān)于擔當作為重要論述納入第九次理論學(xué)習中心組學(xué)習內容，班子成員圍繞學(xué)習主題進(jìn)行集中研討，深刻領(lǐng)會(huì )擔當作為重要意義，提高政治站位，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，樹(shù)立和踐行正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，把堅定信仰信念轉化為對本職工作的不懈進(jìn)取，在思想上做到篤定執著(zhù)，在行動(dòng)上做到擔當作為。
二是持續挖潛增效，加強經(jīng)營(yíng)多元發(fā)展?？茖W(xué)研判形勢，持續在挖潛增效上不斷下功夫，集團主要負責人帶隊，分別下沉各子公司進(jìn)行走訪(fǎng)調研，“解剖麻雀”，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)思路匯報，及時(shí)解決阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展的疑難雜癥，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是緊盯目標謀經(jīng)營(yíng)，加壓奮進(jìn)抓落實(shí)。印發(fā)關(guān)于《月考核管理辦法（試行）》的通知，按雙月進(jìn)行考核，針對經(jīng)營(yíng)指標未完成、重點(diǎn)工作未達標的逗硬考核，堅持考核與績(jì)效獎懲掛鉤。
26.針對巡察反饋“‘轉樹(shù)作抓’走形式”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強部署統籌。嚴格落實(shí)黨委委員聯(lián)系黨建工作機制，黨委委員落實(shí)“四下基層”工作制度，定期不定期深入子公司解決項目建設、融資等實(shí)際問(wèn)題，持續鞏固深化“轉樹(shù)作抓”專(zhuān)項行動(dòng)的成果，形成長(cháng)效機制。
二是嚴肅追責問(wèn)責。集團紀委和黨群工作部組建核查小組，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，對相關(guān)責任人進(jìn)行通報批評，作書(shū)面檢討。
27.針對巡察反饋“項目招采過(guò)程亂象頻發(fā)”的問(wèn)題。
整改情況：一是完善制度，確保常態(tài)長(cháng)效。制定印發(fā)《文旅集團陽(yáng)光采購實(shí)施細則（試行）》，進(jìn)一步降低采購風(fēng)險，規范全過(guò)程采購流程。
二是加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力。組織各子公司負責采購工作分管領(lǐng)導及招采人員開(kāi)展采購實(shí)施細則培訓，提升招采工作人員業(yè)務(wù)能力水平，推進(jìn)公司采購工作規范化、標準化、程序化。
三是動(dòng)態(tài)監督，規范采購行為。舉一反三，通過(guò)健全采購監督機制，實(shí)行子公司招標采購事項月報告，建立采購清單臺賬，動(dòng)態(tài)掌握各子公司最新采購情況，對采購事項隨機開(kāi)展抽查監督。
四是舉一反三，對相關(guān)責任人依規依紀嚴肅問(wèn)責。
28.針對巡察反饋“項目建設違規問(wèn)題突出”的問(wèn)題。
整改情況：一是全面加強過(guò)程監管。加強項目建設管理，完善項目決策審批程序，開(kāi)展在建項目監督檢查，建立在建項目業(yè)主單位負責人臺賬，明確項目管理責任人，進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理。
二是積極對接主管部門(mén)完成項目審核程序。
三是對相關(guān)責任人依紀依規從嚴追責問(wèn)責。
29.針對巡察反饋“商務(wù)接待超標準”的問(wèn)題。
整改情況：召開(kāi)專(zhuān)題培訓會(huì )，組織集團各部門(mén)及子公司員工認真學(xué)習解讀中央、省市關(guān)于中央八項規定精神、公務(wù)、商務(wù)接待和履職待遇、業(yè)務(wù)支出等相關(guān)文件及制度學(xué)習，進(jìn)一步規范集團及子公司商務(wù)、公務(wù)接待流程。
30.針對巡察反饋“會(huì )議費開(kāi)支不規范”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強制度學(xué)習。召開(kāi)制度解讀專(zhuān)題培訓會(huì )，加強中央、省市關(guān)于中央八項規定精神的學(xué)習，規范會(huì )務(wù)服務(wù)與餐飲服務(wù)報銷(xiāo)流程，細化接待方案，明確會(huì )議服務(wù)預算等內容，堅持厲行節約，反對浪費，大力控減會(huì )議經(jīng)費，落實(shí)高效節儉辦會(huì )。
二是加強把關(guān)審核。進(jìn)一步加強會(huì )議服務(wù)費報銷(xiāo)審核，完善報銷(xiāo)附件憑證，堅決杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
31.針對巡察組反饋“融資管控不嚴”的問(wèn)題。
整改情況：定期不定期組織召開(kāi)財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )，合理制定年度融資計劃并嚴格按計劃推進(jìn)融資工作。
32.針對巡察組反饋“集團對子公司財務(wù)管理缺位”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強學(xué)習，進(jìn)一步提升財務(wù)能力。召開(kāi)財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )，對現金使用、財務(wù)報銷(xiāo)、會(huì )計核算、內控執行等問(wèn)題開(kāi)展業(yè)務(wù)指導，規范財務(wù)管理。
二是分類(lèi)管理，進(jìn)一步加強財務(wù)管理。完善財務(wù)內控制度，規范財務(wù)管理行為，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
三是嚴格監督，進(jìn)一步防范財務(wù)風(fēng)險。聘請審計機構，整合集團審計法務(wù)等職能部門(mén)監督力量，對集團子公司開(kāi)展全覆蓋內部審計。
四是統籌安排，進(jìn)一步完善資金管理。加強財務(wù)人員資金管理制度培訓，嚴格按規定使用現金，每月動(dòng)態(tài)梳理更新各子公司往來(lái)賬款，確保資金往來(lái)清晰。
（三）聚焦基層黨組織和黨員隊伍建設情況
33.針對巡察反饋“抓班子帶隊伍不夠有力”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強班子理論素養提升，提高“政治三力”。通過(guò)“第一議題”、中心組、“三會(huì )一課”、文旅大講堂、宣講培訓等形式，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神、省市歷次全會(huì )精神，加強領(lǐng)導干部思想教育、政治品德和黨性修養，不斷提升“政治三力”。
二是狠抓作風(fēng)建設，提升管理效能。優(yōu)化調整班子分工，明確自身職能和職責分工，扎實(shí)開(kāi)展基層工作，壓實(shí)責任，形成黨委領(lǐng)導、班子協(xié)同、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機制，確保職責明確、責任落實(shí)、盡職履責。嚴格執行“三重一大”決策制度，堅持民主集中制，確保重大事項集體研究把關(guān)。
三是堅持政治標準，正確用人導向。堅持把政治標準放在首位，始終堅持德才兼備、以德為先的原則，牢固樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重實(shí)效”的鮮明用人導向，堅持公開(kāi)公正，優(yōu)先選拔作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jì)突出的干部擔任管理崗位。
四是抓實(shí)組織生活，積極擔當作為。堅持把團結協(xié)作、擔當作為擺在首位，嚴格落實(shí)談心談話(huà)制度，黨委班子定期、不定期對分管領(lǐng)域人員、提拔人員、關(guān)鍵崗位人員、苗頭性問(wèn)題開(kāi)展談心談話(huà)，進(jìn)一步凝聚奮斗力量。落實(shí)黨委委員聯(lián)系黨建工作機制，黨委委員深化運用“四下基層”工作機制，深入子公司調研督查黨建、巡察整改、項目建設工作，及時(shí)研究解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。
五是優(yōu)化競爭機制，從嚴監管干部。推進(jìn)全員績(jì)效考核，加大員工績(jì)效考核比例，發(fā)揮考核指揮棒作用。
34.針對巡察反饋“三重一大”制度執行不到位的問(wèn)題。
整改情況：一是嚴格制度執行。嚴把“三重一大”事項審核關(guān)，要件不全不上會(huì )、醞釀不成熟不上會(huì )、意見(jiàn)不統一不上會(huì )。
二是嚴格自查自糾。開(kāi)展“三重一大”事項決策程序自查，及時(shí)完善檔案資料。
35.針對巡察反饋“民主生活會(huì )流于形式”的問(wèn)題。
整改情況：一是提高認識，嚴肅開(kāi)展。加強班子成員對民主生活會(huì )的思想認識，把民主生活會(huì )作為黨內政治生活的重要內容，遵循“團結——批評——團結”的方針，堅持實(shí)事求是，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴肅認真提意見(jiàn)，達到統一思想、增進(jìn)團結、互相監督、共同提高的目的。
二是壓實(shí)責任，認真剖析。黨委書(shū)記切實(shí)履行好“第一責任人”職責，班子及班子成員剖析材料、批評意見(jiàn)逐一審核把關(guān)，對自我剖析“蜻蜓點(diǎn)水”，相互批評“隔靴搔癢”的一律打回重寫(xiě)。
三是落實(shí)整改，成果轉化。班子成員針對民主生活會(huì )談心談話(huà)收集問(wèn)題、個(gè)人剖析問(wèn)題、相互批評意見(jiàn)等制定整改臺賬，明確整改措施和時(shí)限，堅決杜絕年年整改年年犯、邊改邊犯、屢改屢犯的頑瘴痼疾，堅決防止問(wèn)題反彈。
36.針對巡察反饋“落實(shí)黨建工作責任制不力”的問(wèn)題。
整改情況：一是壓實(shí)黨建工作責任。印發(fā)《文旅集團黨建、黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)工作要點(diǎn)》，細化黨建、黨風(fēng)廉政建設等七個(gè)方面26項工作任務(wù)，層層壓實(shí)責任。
二是常態(tài)開(kāi)展黨建督查。落實(shí)好集團黨委委員聯(lián)系支部和黨群部聯(lián)系黨務(wù)工作機制，黨委委員下沉各支部開(kāi)展黨建、巡察整改調研指導，對各支部開(kāi)展全覆蓋黨建督查。
三是強化黨務(wù)能力培訓。召開(kāi)黨務(wù)工作培訓10次，開(kāi)展黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作者培訓2次，不斷提升黨務(wù)工作人員履職能力。
四是推動(dòng)黨支部規范化標準化建設。不斷規范“三會(huì )一課”、主題黨日、組織生活會(huì )等，落實(shí)好“第一議題”制度、黨支部書(shū)記講黨課等制度。
五是強化黨建品牌引領(lǐng)。按照集團黨委黨建品牌矩陣打造計劃，重點(diǎn)打造“紅色風(fēng)景線(xiàn)”和“熊貓先鋒”兩個(gè)黨建品牌，不斷提升黨建品牌質(zhì)效，發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展效能。
37.針對巡察反饋“選任程序有缺失”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強學(xué)習。認真組織學(xué)習《雅安市市屬監管企業(yè)員工管理辦法》等國有企業(yè)選人用人制度，確保選人用人工作規范。
二是完善任前談話(huà)和廉潔談話(huà)程序。
38.針對巡察反饋“執行選任程序不嚴格”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強組織人事隊伍能力建設。組織學(xué)習《市屬?lài)衅髽I(yè)中層干部選拔任用工作規程指引（試行）》，提升干部選拔操作能力，加強落實(shí)選人用人制度，嚴格選人用人程序。
二是嚴肅問(wèn)題核查整改。
三是認真開(kāi)展內部選人用人工作自查。按照《市屬?lài)衅髽I(yè)中層干部選拔任用工作規程指引（試行）》，對2021年以來(lái)選人用人工作進(jìn)行自查，建立自查整改臺賬，不斷規范選人用人程序。
39.針對巡察反饋“考察不嚴謹不深入”的問(wèn)題。
整改情況：一是嚴格選人用人審核把關(guān)。加強對各子公司選人用人方案審核，嚴格對照各公司部門(mén)設置、人員編制、用工方式、崗位條件等審核把關(guān)。對相關(guān)責任人依規依紀處置。
二是加強選人用人監督檢查。不定期對子公司開(kāi)展選人用人監督檢查，及時(shí)糾正子公司在選人用人過(guò)程中存在的問(wèn)題。
40.針對巡察反饋“職工招聘學(xué)歷審核把關(guān)不嚴，處理尺度不一”的問(wèn)題。
整改情況：一是嚴把選人用人入口關(guān)。集團黨委始終鮮明正確選人用人導向，加強對招聘崗位年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等資格條件審查，把好招聘資格審核關(guān)，與相關(guān)人員按程序解除勞動(dòng)關(guān)系。
二是開(kāi)展檔案專(zhuān)審“回頭看”，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。全面開(kāi)展檔案“回頭看”，進(jìn)一步認定審核員工“三齡兩歷”，核實(shí)、核準員工黨齡、工齡、年齡和學(xué)歷、工作經(jīng)歷，截至2024年11月，已自查完善員工檔案23卷。
41.針對巡察反饋“個(gè)別干部兼職較多”的問(wèn)題。
整改情況：一是全面梳理兼職情況。建立兼職人員臺賬，加強干部兼職管理，結合工作實(shí)際進(jìn)行調整。
二是加強干部隊伍建設。通過(guò)交任務(wù)、壓擔子、多崗位鍛煉等措施，梯隊培養優(yōu)秀年輕干部、中層干部和后備干部。
42.針對巡察反饋“超計劃招聘”的問(wèn)題。
整改情況：一是認真落實(shí)“五定”編制，嚴格按照《市屬監管企業(yè)各級子公司內設機構和人員編制設置標準》，完成各子公司人員編制、部門(mén)設置核定。
二是進(jìn)一步建立健全長(cháng)效機制，制定《雅安文旅集團員工管理辦法》，嚴格監管人員編制、檔案管理、人員退出手續等工作，堅決杜絕超計劃用工問(wèn)題發(fā)生。
43.針對巡察反饋“干部日常監管有缺位”的問(wèn)題。
整改情況：一是加強政治思想和黨紀學(xué)習教育，提高學(xué)習教育的深度，引導黨員干部樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、事業(yè)觀(guān)。
二是強化黨員干部警示教育。組織集團班子成員旁聽(tīng)雅安市屬?lài)筮`法違紀庭審，組織集團及各子公司全體黨員到吳之英故居和百丈關(guān)紀念館開(kāi)展黨性教育，觀(guān)看警示教育片，通報省、市典型案例，精選典型案例編印《廉潔從業(yè)教育》，進(jìn)一步發(fā)揮以案促改、以案促改、以案促治作用，筑牢干部職工拒腐防變思想防線(xiàn)。
三是鮮明選人用人導向。在選人用人上，嚴把政治關(guān)、廉潔關(guān)、品行關(guān)，把忠誠擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”作為第一位要求。通過(guò)實(shí)地考察、查征信報告、征求黨風(fēng)廉政意見(jiàn)，了解現實(shí)表現等，把好人選入口關(guān)。對巡察以來(lái)通過(guò)競聘上崗的中層管理人員，簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，增強有權必有責、有責要擔當、失責必追究責任意識。
四是強化監督執紀問(wèn)責。加強干部職工日常監督，加大監督執紀問(wèn)責力度，貫通運用監督執紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
44.針對巡察反饋“因私出國（境）管理審批存在重大隱患”的問(wèn)題。
整改情況：一是制定《雅安文旅集團員工因私出國（境）管理試行辦法》。
二是加強證照管理，建立因私出境證照管理臺賬，集團和子公司分別按人事管理權限對中層及以上人員、重點(diǎn)崗位人員的護照、港澳通行證統一登記保管。
三是加強因私出國（境）審批，重點(diǎn)審核往返地和中途更改審批。
45.針對巡察反饋“制度規定修訂不及時(shí)”問(wèn)題。
整改情況：加強制度的廢、改、立，將原《員工招聘管理辦法》《中層管理人員任免管理辦法》修訂為《雅安文化旅游集團有限責任公司員工管理辦法（試行）》。
46.針對巡察反饋“工作經(jīng)歷佐證材料有缺失”的問(wèn)題。
整改情況：一是全面自查梳理檔案資料缺失問(wèn)題，及時(shí)完善缺失資料，進(jìn)行重新認定，確保佐證材料的真實(shí)、完整。
二是每年對新入職管理人員、新提拔人員或調整到重要崗位人員建立人事檔案，進(jìn)行專(zhuān)審。
47.針對巡察反饋“‘三齡兩歷’信息未認定或認定不準確”的問(wèn)題。
整改情況：一是按照人事檔案專(zhuān)審要求，對子公司人事檔案開(kāi)展自查，針對相關(guān)人員信息補充完善佐證資料，及時(shí)重新認定。
二是開(kāi)展檔案管理人員專(zhuān)審培訓。
48.針對巡察反饋“部分檔案材料填寫(xiě)不規范”的問(wèn)題。
整改情況：一是開(kāi)展檔案專(zhuān)審“回頭看”。認真核查完善“三齡兩歷”佐證資料，規范填寫(xiě)檢查專(zhuān)審表、干部履歷表等信息，提高檔案認定信息準確性。
二是加強檔案專(zhuān)審和管理人員日常培訓。
（四）聚焦巡察整改和成果運用情況
49.針對巡察反饋“黨委對巡視整改工作重視不夠，重安排輕落實(shí)”的問(wèn)題。
整改情況：一是提高巡察工作思想認識。召開(kāi)理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )議，集中學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，班子成員圍繞學(xué)習主題進(jìn)行集中研討，深刻認識巡視巡察工作的重要性。
二是認真履行黨委主體責任。成立巡察整改領(lǐng)導小組，由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記任副組長(cháng)，班子成員、各子公司主要負責人、各黨支部書(shū)記、各部門(mén)負責人組成成員單位，逐一壓實(shí)責任，針對市委巡察反饋問(wèn)題，全面認領(lǐng)，研究措施，明確整改責任分工，確保層層傳導整改壓力。
三是按照時(shí)間節點(diǎn)壓茬推進(jìn)整改。研究制定巡察整改工作方案，制定《中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì )落實(shí)市委第四巡察組反饋意見(jiàn)整改工作方案》，細化措施，形成工作臺賬，每月動(dòng)態(tài)更新臺賬進(jìn)度，做到責任不壓實(shí)絕不放過(guò)、整改不到位絕不放過(guò)、問(wèn)題不解決絕不放過(guò)，針對敷衍整改，虛假整改，紙質(zhì)整改，數據整改的，嚴肅追責問(wèn)責，切實(shí)將巡察成效體現在實(shí)打實(shí)地整改落實(shí)上。
50.針對巡察反饋“持續推動(dòng)問(wèn)題整改流于形式”的問(wèn)題。
整改情況：一是發(fā)揮考核指揮棒作用。印發(fā)《2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作考核細則》，把省委第八巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改、市委第四巡察組反饋意見(jiàn)整改、市國資委黨建專(zhuān)項督查整改納入年度任務(wù)目標進(jìn)行考核。
二是強化整改自查自糾。將巡視巡察整改全面融入日常工作中，按照定期調度、日常監督、整改銷(xiāo)號的工作機制，組織開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況的自查自糾，深化源頭治理，加強系統施策，健全完善各領(lǐng)域制度機制，確保整改一個(gè)問(wèn)題，規范一類(lèi)行為，提升一個(gè)領(lǐng)域。
三、鞏固和深化巡察整改的工作打算
（一）在壓實(shí)責任上“再加碼”。集團黨委將繼續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神，以及習近平總書(shū)記關(guān)于巡察整改、國資國企改革、黨的建設、文化旅游等重要指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅決貫徹落實(shí)市委、市政府安排部署和市國資委黨委具體要求，把落實(shí)巡察反饋問(wèn)題整改作為當前和今后一段時(shí)間重大政治任務(wù)，壓實(shí)黨委主體責任和黨委書(shū)記第一責任人職責，班子成員及各部門(mén)和各子公司主要負責人“一崗雙責”全面履行監督管理職責，持續強化整改壓力傳導，確保問(wèn)題逐一解決。
（二）在常態(tài)長(cháng)效上“再加固”。文旅集團黨委將以此次巡察整改為契機，把握好點(diǎn)與面的關(guān)系，將巡察整改融入日常工作和長(cháng)期管理中，做到由“點(diǎn)的整改”到“面的提升”，形成“長(cháng)效機制+全方位整改”雙結合的工作模式，認真吸取教訓，研究治本之策，加強建章立制，推動(dòng)解決影響公司發(fā)展、工程建設、選人用人中的深層次問(wèn)題，持續加強干部日常監督管理，馳而不息抓好作風(fēng)建設，全力推進(jìn)合規管理體系建設，建立長(cháng)效機制，努力將巡察整改成果轉化為推動(dòng)文旅各項事業(yè)健康發(fā)展的內生動(dòng)力。
（三）在成果轉化上“再升級”。堅定謀事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)“新文旅”工作高質(zhì)量發(fā)展的決心，以整改謀發(fā)展、以發(fā)展促整改，搶抓川藏鐵路、成渝地區雙城經(jīng)濟圈、大熊貓國家公園、“一區一地”建設等重大機遇，緊扣“1247”工作思路，著(zhù)力抓好項目建設、債務(wù)化解、風(fēng)險防范、規范管理、資產(chǎn)盤(pán)活、人才隊伍建設等工作。優(yōu)化內部治理結構，整頓同業(yè)子公司，提升標準化管理能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力；積極探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理制度，建立健全全員考核和不勝任退出機制，提高運營(yíng)效率。
（四）在監督檢查上“再加力”。舉一反三、深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，堅決防止類(lèi)似性、重復性問(wèn)題發(fā)生。堅持“督事＋問(wèn)效＋問(wèn)責”三位一體的工作模式，做好后續整改公開(kāi)和整改銷(xiāo)號工作，及時(shí)向黨內通報、向社會(huì )公開(kāi)巡察整改情況，自覺(jué)接受黨員干部和群眾監督。將巡察整改結果與后續管理考核有機結合，適時(shí)組織對巡察整改情況開(kāi)展“回頭看”，確保問(wèn)題不反彈、不回潮，對落實(shí)責任不力、進(jìn)展遲緩、效果較差的進(jìn)行約談、通報批評并限期整改，對敷衍塞責、弄虛作假，搞形式、走過(guò)場(chǎng)，嚴肅追究責任，打通整改工作“最后一公里”，實(shí)現管黨治黨政治責任的進(jìn)一步壓實(shí)。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0835-2612345（工作日8:30—18:00）；單位地址：四川省雅安市雨城區熊貓大道10號1棟1單元3層302-304、310-312號；郵編：625000。
中共雅安文化旅游集團有限責任公司委員會(huì )
2025年2月18日
